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 uipos a través de una implementación exitosa\, y podrán incorporar apre
 ndizajes adicionales sobre objetivos corporativos\, prácticas ágiles\, a
 lineación estratégica y técnicas​ Duración: 24 horas. Horario Perfil
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  p.m. a 9:00 p.m. Incluye examen Esta certificación está dirigida a toda
 s las personas que quieran orientar su futura carrera profesional en el á
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 Profesionales de recursos humanos • Líderes de cambio • Profesionales
  de Startups y Emprendedores​ Contenidos Introducción a los OKR I •Ac
 tividad: Calentamiento •Gestión de Metas: Breve Historia •Gestión de
  Metas: MBO •Gestión de Metas: SMART •Gestión de Metas: KPIs •Más
  sobre OKR •Cuadro de Mando Integral •Actividad •Hoshin Kanri •Mis
 ión\, Visión y Estrategia •Liderazgo Ágil •Cultura de la Organizaci
 ón: ¿Qué es? •Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes •C
 ultura de la Organización: ¿Qué es? •¿Está tu compañía lista para
  los OKR? •El Círculo de Oro - Cómo las empresas suelen definir su mis
 ión. Por Simon Sinek •Actividad: Círculo Dorado •Business Strategy C
 anvas •Actividad: Business Strategy Canvas Introducción a los OKR II 
 •¿Cuáles Compañías usan OKR? •Popularidad de los ‘OKR’ en Goog
 le Trends •Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR) •Jerarquía de 
 los OKR •Andy Grove\, Inventor de OKR •Objetivos (El “Qué”) •Ca
 racterísticas Clave de los Objetivos •Objetivo: Criterios del Control d
 e Calidad •Resultados Clave (El “Cómo”) •Características Princip
 ales de los Resultados Clave •Resultados Clave: Criterios de Control de 
 Calidad •Iniciativas •Resumen •Desafíos Organizacionales\, y [...]
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